于综合来自多个类似经验和示例的信息。尽管商业领袖经常使用类比来为他们的决策提供信息 但许多人并没有以严格和系统的方式这样过去的十年中 为产品 服务和品牌赋予价值的持续竞争让公司想知道如何在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。 出现的问题是 现在怎么办 心理学 神经科学 社会学和食品工程学等学科共同回答了这个问题。多亏了他们 才有了一种新的营销方式 感官营销。
例如 很自然地会考虑最能支持你想采取的行动的类似情况 而忽略可能提供更广泛的可能策略及其结果视图的其他情况。即使决策者不知道关键成功因素与结果之间的 新加坡 WhatsApp 号码列表 确切关系 他们也可以使用这种方法从过去的成功和失败中吸取教训。这些方法需要收集类似案例的样本 确定在这些案例中获得的结果 并评估每个案例与相关决定的相似程度。
因此 最好的决定是通过类似情况下结果的相似性加权平均数最大化的决定。有时类比很贴切 电影制片人可能会将一个项目与过去的类似项目进行比较。采购部门也可以这样做并查看他们的订单历史记录。然而 我们不会总是有这些相似的类比来帮助我们做出决定 我们必须以结构化的方式搜索其他部门和行业的公司的经验 信息和结果 以帮助我们指导我们必须对我们的公司做出的决定和商业。