这种方法的基础是关注这些浪费 以尽量减少它们 或者在可能的情况下将它们保持为零。 因此 我们将降低成本并缩短交货时间 也就是说 我们将尽可能地提高生产率。 正如你想象的那样 精益制造不中具有无限的持续改进和流程再造 这就是它的主要优点和优势所在。实施难度。 它的起源和演变 精益制造起点 丰田 您会想象这种类型的方法论起源于工业界 您是 正确的。 就像工业生产方面的几乎所有事情一样 事情从美。
国开始 在日本改进 在精益制造的情况下 这也不例外 亨利福特的案例和他在生产线上引入的进步众所周知 我们不想深入研究它 它只是作为一个介绍告诉你 就在第二次世界大战之后 丰田注意到了这一点生 委内瑞拉 WhatsApp 号码列表 产模型并考虑对其进行改进 因为他们看到亨利福特在设计工业计划时遇到的一个大问题是他将机器视为一个生产单元 并且制造发动机 或车身 或底盘 而且你必须有库存 占用仓库空间并真正延迟订单。
他们踏踏实实的开始工作 转变观念 关注产品的流动 也就是看全球流程。有了这个 他们能够更好地确定机器和设备的尺寸 使它们更有效率。 它是如此成功 以至于在某些圈子中 这种基于观察没有做错的人并将过程改进到意想不到的极限的进行方式被称为 复制日本人 。 从那时起 事情继续发展 产生了我们今天拥有的一系列工具和策略 我们将在本文中详细介绍。